Спроектируйте будущую модель бизнеса

Рост бизнеса быстро усложняет структуру компании, процессы, расходы и управление. Спроектируйте, как бизнес должен работать дальше.

Начать работу

Рост требует новой модели

Команда растёт

В компании становится больше людей и уровней ответственности.

Расходы растут

Новая структура начинает дорого обходиться.

Решения усложняются

Каждое изменение тянет за собой другие.

Собственник перегружен

Старый способ управления перестаёт работать.

На этом этапе бизнес уже нельзя просто продолжать наращивать. Его нужно сначала спроектировать.

Сначала посчитайте будущий бизнес

Какой объём бизнеса нужен

Понять, сколько компания должна продавать при выбранной структуре.

Сколько может стоить компания

Определить допустимый уровень расходов и фонда оплаты труда.

Какая команда нужна

Рассчитать численность под будущую нагрузку.

Какой результат получится

Проверить прибыльность и точку безубыточности.

Все расчёты уже связаны

Не нужно самому придумывать структуру расчётов и связывать десятки таблиц. Система ведёт по нужной последовательности и использует введённые данные дальше.

Целевая аудитория

Сегменты и потребности клиентов

Потенциал продаж

Доступный объём спроса

План продаж

Продукты, объёмы и периоды

Доходы

Будущая выручка компании

Расходы

Постоянные и переменные затраты

Персонал

Численность и фонд оплаты труда

Производство

Ресурсы под плановый объём

Финансовая модель

Прибыль и денежный поток

Инструменты для планирования экономики

Потенциал продаж

Оценка возможного объёма продаж по каждой целевой аудитории.

План продаж

Планирование объёмов по продуктам и периодам.

Расходы

Постоянные и переменные статьи затрат.

Персонал

Потребность в сотрудниках и расходы на команду.

Производственный план

Ресурсы и затраты под будущий объём бизнеса.

Финансовая модель

Итоговая экономика проекта на основе связанных расчётов.

Инструменты для развития бизнеса

Ценностное предложение

Определите ценность продукта для выбранного клиента.

Целевая аудитория

Опишите сегменты, задачи и мотивацию клиентов.

Стратегические цели

Свяжите направления развития с измеримыми результатами.

Риски

Зафиксируйте угрозы и подготовьте меры реагирования.

HADI-циклы

Проверяйте гипотезы короткими управляемыми циклами.

CustDev

Проверяйте предположения в интервью с клиентами.

Бизнес-процессы

Опишите работу компании и связи между процессами.

Оргструктура

Распределите роли, ответственность и подчинённость.

AI работает с данными проекта

ИИ подключается к уже заполненной модели бизнеса и помогает анализировать конкретный раздел проекта.

Анализ

Оценивает текущий раздел и помогает найти слабые места.

Экспорт проекта

Результаты работы можно выгружать из системы и использовать дальше.

Бизнес-план

Целостное описание будущей модели компании.

DOCX

Расчёты

Финансовые таблицы и ключевые показатели.

XLSX

Исследования

Результаты анализа клиентов, рынка и гипотез.

DATA

Материалы

Документы для команды, инвестора или наставника.

FILES

Тарифы

Бесплатный

Бесплатный доступ

Начните проект и познакомьтесь с базовыми инструментами.

Бесплатно

Начать бесплатно

На месяц

Премиум (месяц)

Полный доступ ко всем инструментам платформы.

990 ₽ / месяц

Оформить на месяц

Экономия 41%На год

Премиум (год)

Полный доступ ко всем инструментам платформы на целый год.

11 880 ₽

6 990 ₽ / год

Оформить на год

Сравнение тарифов

Возможности	Бесплатный	Премиум
Количество проектов	1	∞
Генерация с помощью ИИ	×	✓
Анализ с помощью ИИ	×	✓
Приглашение пользователей в проект	×	✓
Ценностные предложения	1	∞
Целевые аудитории	1	∞
Каналы сбыта	1	∞
HADI-циклы	1	∞
CustDev-тесты	1	∞
MVP	1	∞
Источники инвестиций	1	∞
Конкуренты в анализе	1	∞
Экспорт бизнес-плана и финмодели	✓	✓
Экспорт проекта в Microsoft Word	×	✓
Экспорт проекта в Microsoft PowerPoint	×	✓
БДДС	×	✓
Оценка проекта	×	✓
Декомпозиция бизнес-процессов	×	✓
Матрица ответственности	×	✓
Определение потребности в персонале	×	✓
Фонд оплаты труда	×	✓
Иерархические связи сотрудников	×	✓